Le 6 juillet 2016, la Fondation IFRS a publié le compte-rendu de la réunion de l’IFRS Advisory Council de juin 2016. 

L’ordre du jour portait sur les principaux thèmes suivants :

• Retour sur les modifications proposées à la constitution de la Fondation suite à la revue de sa structure et de son efficacité,
• Programme de travail et communications correspondantes suite à la consultation de 2015 sur l’agenda : large soutien du conseil pour mettre l’accent sur les activités de soutien à la mise en oeuvre et pour donner la priorité à un nombre restreint de projets,
• Proposition de stratégie en matière de médias sociaux : large soutien du conseil pour accroître les activités de la Fondation IFRS dans ce domaine.

L’Institut des experts-comptables d’Angleterre et du pays de Galles a fait une présentation sur les bouleversements technologiques. Les membres du conseil ont ensuite discuté de la façon dont la technologie change la préparation et l’utilisation des normes comptables, ainsi que des effets de ces changements sur la Fondation IFRS.

Des thèmes communs ont émergé de la réunion :

• Les communications liées au programme de recherche comme parties intégrantes du processus de normalisation,
• L’importance de réunir des documents probants au commencement des projets,
• Le besoin d’avoir des prévisions de ressources et des calendriers plus détaillés pour transmettre les programmes de travail aux parties prenantes,
• Les communications sur la taxonomie IFRS et son rôle dans la normalisation,
• Les implications des développements technologiques et leur pertinence pour la normalisation.

Les membres du conseil ont également assisté à une présentation sur le calendrier d'élaboration d’IFRS 16 « Contrats de location » et les leçons à tirer du projet. Les membres du conseil ont relevé le temps qu'il a fallu pour mettre au point la norme. Cependant, les membres du conseil ont estimé que le projet nécessitait de passer par différentes étapes pour s’assurer de la grande qualité de la norme définitive et qu’ainsi elle serait vraisemblablement mieux acceptée par les parties prenantes.

Suivi des activités du Board

Suivi des activités des Trustees

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